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人人网重启IM 陈一舟“为半张船票”而战
来源:http://www.rlsfreez.com 作者: * 发表时间 : 2018-01-14 18:05 * 浏览 :
  会聚、变更、坚持   11月28日,人人企业发布2013年第三季度财报。   虽然在积极转型,但势头并悲观。   2013年年初,人人集团CEO陈一舟就启动了人人网与移动端的整合办公,但一年的进展仿佛并不那么顺当。但走上台后,他起跑题谈自个儿在竞争中的感悟,并总结出会聚、变更、坚持三个词。面临即将到来的2014年,人人集团CEO陈一舟痛定思痛,坦言要用会聚、变更、坚持重启IM(即时通讯工具)之争,去抢到半张船票。   在今年调试并不利的情况下,据人人内部人士透露,陈一舟曾在今年8月从新审视企业业务布局,并在企业内刊刊发文章称,要寻觅鼎新企业基因的机缘,在五年后务必长出一个平台级业务,同时表决将人人网全面向移动互联网产品转型,由SNS转向SMS(交际通讯服务),使核心用户群体从学生群体向年青人扩张。   与微信面临面   变动和坚持看似自相矛盾,不过陈一舟指出两者却并不尽然是冲突的,他提到,哲学性和原则性的物品要坚持,不过做工办法和战略却在变动。   陈一舟首先提到达能力圈的概念,他认为每家企业都应当做自个儿能力圈之内最拿手的事,能力圈以外的事要少做或不做,会聚十分关紧。  面临微信,还有过从、易信、YY、米聊等一堆移动IM环合,人人的机缘在哪儿?做IM最关紧的是啥子?关系链。他强调,将把企业更大的现金流和人力资源会聚在人人网这一核心资产上,为自个儿的产品找到差异化价值。   陈一舟第二个观点是变动。   我只要经过会聚、变更、坚持,先抢到半张经济舱的船票就好了,之后再慢慢换成一张完整的船票。而此次2014年战略的发布,正是对其全面向移动互联网转型的一次注脚。每一个创新后面可能由无数的变动组成。   2013年,在互联网巨头疯狂圈地移动互联网的夹缝中,人人以自个儿的音节走着。陈一舟强调,当移动互联网席卷而来时,人人网需要专注于自个儿的核心,施展在年青人市场的积累和优势,这就是坚持。在设计界面上,采用全新的底边导航栏,同时将拍照、面貌、拼图放到导航栏最关紧位置。陈一舟提到,虽然人人常常被认为是一家善于变动的企业,但他却认为人人在骨子里仍是一家坚持的企业。   新版人人客户端给人的感受有点像微博+微信,最核心的变动是增加不时唠嗑功能。看来,微信是其标杆。我们要用普通法子来变更,每一个小小的变更累加起来便会发明一个奇迹。陈一舟强调,对人人网而言,2014年就是要会聚人人的移动平台,而且从新太阳年轻用户群体。最难的是怎么从PC的基因转到手机和通讯的基因。这次业务会聚到人人移动客户端后,陈一舟告诫自个儿不再贪心,不会在移动端同时发力多个APP:我们在移动端只要把一私人人做好就足够了,不必做太多APP。   以往几年,人人在上市前后做了众多业务扩展,但鲜有成功。陈一舟晓得身边的大佬们都在急着做IM,但只有微信真正拿到达一张船票,我只要经过会聚、变更、坚持,先抢到半张经济舱的船票就好了,之后再慢慢换成一张完整的船票。这也许是陈一舟对以往几年扩张中得与失的一个反思。我只关注年青人,它们的关系链都在人人,它们对交际和通讯的需要都巨大。财报预示,第三季度人人企业总营收4760万美元,比客岁同期减退5.6百分之百。此外,还第一次涉入群组交际,新增校园群概念,分为私密群和公开群:私密群让用户秉承了在Web端的熟人关系,而公开群则是基于LBS的陌陌生人兴致交际。陈一舟认为,当务之急是把人人网的客户端做大,而不是做众多个客户端来协同进展。校园群的增加使人人首届从SNS拓展到SMS,从天真的留言、奉复功能衍生到即时通讯。第一步先把年青人服侍好了,而后再慢慢来。这一次人人终于把交际网络最重大的需要之一分享提到达最冒尖、快捷的位置。一个客户端用户倍增长一倍的时分,竞争壁垒将增长3~4倍。 。陈一舟坦言,这一次战略全情投入到移动端,挑战很大。假如我把人人做到1亿的月活跃用户,比人人只做到5000万的月活跃用户,而后再做一堆其它小的APP价值大得多。   最新版的人人移动客户端与之前的版本有着很大的变动。11月份,未来还将力争分拆上市的人人游戏施行业务调试,坊间还传流出百度将收购人人网的不实消息儿。但人人的移动通迅又有着很大的不一样,从新版客户端传续其交际网络上一直崇尚的实名制,显然要赋予年青用户在移动通讯上更多的安全感和归属感。   第三个则是坚持。他认为,创新很关紧,但创新很难。   一个客户端用户倍增长一倍的时分,竞争壁垒将增长3~4倍。   在人人网2014年战略发布会上,陈一舟原本的发言是谈战略。
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